A Papirus, uma das principais fabricantes de papelcartão do País, avança no plano de investimentos para ampliar sua capacidade produtiva para 125 mil toneladas/ano, e acaba de concluir o processo de troca de sua bobinadeira e o retrofit de diversas áreas, em um total de cerca de 700 intervenções em diferentes pontos da fábrica, além de inaugurar a nova área de movimentação e armazenagem de produtos acabados. Os investimentos somaram R$30 milhões.
“Fizemos uma parada de nove dias para substituir a bobinadeira por outra nova e automatizada, e neste período aproveitamos para fazer um retrofit e tomar medidas preventivas na máquina como um todo, incluindo a área de preparação de massa, entre outras”, afirma Antônio Pupim, diretor industrial e um dos três co-CEOs da Papirus.
Ele conta que uma intervenção importante foi no acionamento da máquina, passando dos atuais 450 para 500 metros por minuto. Para atingir essa velocidade, também foi necessário remodelar o sistema de vapor e extração de condensado, dando maior capacidade de secagem. Com estas ações, a Papirus estará em condições de atingir a capacidade de produção de 110 mil toneladas/ano de imediato, assim que a máquina estiver estabilizada.
“Buscamos antecipar a programação de aumento da capacidade para atender os clientes em volumes maiores e podermos crescer junto com eles”, destaca Amando Varella, diretor comercial e de marketing e co-CEO da Papirus. Ele explica que a parada da fábrica havia sido adiada por um período para evitar a interrupção da produção, e agora a Papirus está pronta para recuperar o atraso causado pela troca da máquina, atendendo os clientes em um volume maior.
Fundamental para dar suporte ao maior volume de produção, a área de logística foi ampliada em 1,2 mil m², sendo 800 m² do novo galpão e 400 m² para movimentação e carregamento, alcançando agora 4,4 mil m², ou seja, já estando preparada para atender o volume de produção de 125 mil toneladas, que deverá ser alcançada ao final de 2022.
Um dos aspectos mais importantes da parada da fábrica foi a gestão das pessoas contratadas para a obra em meio ainda às restrições impostas pela covid-19. “Em paradas tradicionais, só ajustávamos o trabalho da equipe terceirizada à estrutura existente, mas, em função da pandemia, tivemos que estabelecer ambientes específicos para o convívio com o time dos prestadores de serviços, o que representou mais de 153 pessoas na fábrica”, conta Rubens Martins, Diretor de RH e Financeiro e co-CEO da Papirus. Para isso, a Papirus utilizou a quadra esportiva para instalar a área de refeitório; instalou contêineres para o vestuário e estendeu todos os cuidados já dados aos seus colaboradores também aos terceirizados, que, assim aderiram integralmente às recomendações de saúde e segurança. “Como resultado, não registramos nem um caso de covid-19 nesse período, nem junto aos colaboradores e nem terceirizados”, acrescenta Martins.
Sobre a Papirus
Fundada pela família de imigrantes italianos Ramenzoni, a Papirus nasceu como uma empresa de chapéus, que passou a produzir embalagens de papelcartão em 1952, para acondicionar seus produtos. A fabricação de papel passou a representar a totalidade dos negócios em 1972. Com seu DNA transformador, tornou-se a primeira recicladora de papelcartão do País. Hoje é uma das maiores fabricantes de papelcartão do mercado brasileiro, produzindo 110 mil toneladas/ano para atender o mercado de embalagens, destacadamente de alimentos, medicamentos e cosméticos. Atende mais 200 clientes no mercado interno, entre gráficas e convertedores, além de 21 países e conta com 390 colaboradores.
